用组织和优秀骨干带动公司执行力-健丽达

今年来健丽达的管理做了多种尝试，总的来说都在进步，主要面临的困难是好的营销计划和生产管理，在实际执行中变形，员工不理解公司为什么要求这么做，如何做哪些细节，总的来说是体现在员工的执行力不够。

如何打造执行力强的团队，我们觉得好的团队是要核心骨干来带动，公司最关注两头，一头是先进骨干，一头是新人。先进骨干起积极带头作用并影响周老管围的人，同时新人又是没有未来公司成长的力量支撑，这样把两头带好,整个公司的风气就很好。

公司做出两件事：

1、是成立管理群，类似于公司管理委员会，由各部门的经理和核心员工组成，共同商量确定公司的事宜，让大家有参与感；

2、成立培训手册，制度培训考核计划，让新人进入公司后有人带，有人负责。新人进来后不会没人管，或者培训随机性，而是专人负责，有学习有考核，增加了培训中的管控，保证了培训的质量，今后这方面还要加强。

这两件关键在落实，只要流程照做，管理群的做出表率，公司的工作气氛将有大大的改变。